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Change Leadership, Top Management Consulting

Change Leadership

Ausgangssituation

Aktuelle Leadership-Herausforderungen erfordern gereifte Führungspersönlichkeiten, die über Integrität und innere Unabhängigkeit verfügen. Komplettiert wird das Ideal-Bild durch einen gut gefüllten und praxiserprobten Pool von Leadership und Managementmethoden.

 

In der C-Suite verantworten Sie – neben den ökonomischen Ergebnissen – die Kultivierung von Leadership im Unternehmen. Sie prägen die Kultur und Mind-Sets, welche die Unternehmens-Mission erfüllen und auf die gewünschte Wertschöpfung einzahlen. Die Wirkung Ihrer Vorbildfunktion ist dabei zentral – Lust und Last.

Zentrale Fragestellungen

Wie füllen Sie Ihre Top-Management-Rolle integer und vorbildhaft aus und erhalten sich – trotz des äußeren Drucks – persönliche Entwicklungsräume? Beantworten Sie diese Frage nicht, stagniert Ihr persönliches Wachstum und Wohlbefinden.

Unsere Antwort

Durch maßgeschneidertes Change Consulting und Leadership Coaching adressieren wir die Herausforderungen in der
Führungsebene, mit dem Ziel, Führungskräfte bei der weiteren Entwicklung Ihrer persönlichen Exzellenz zu unterstützen. Dabei wird die vorhandene Integrität und innere Unabhängigkeit intensiviert, um aktuelle und zukünftige Change-Prozesse
erfolgreich zu gestalten.

Mit bewährten Methoden stärken wir die individuellen und kollektiven Führungskompetenzen, um eine positive und nachhaltige Veränderung im Unternehmen zu bewirken. Auch eine aufgabeninduzierte Persönlichkeitsentwicklung kann in einem solchen Prozess gefragt sein.

 

Hilfreich ist ein Sparringspartner, der in besonders herausfordernden Situationen punktuell Ihre Zielerreichung beschleunigt.

Unser Angebot

In einem konzentrierten Workshopformat überprüfen wir Ihre Zukunftsstrategie auf Tragfähigkeit:

erlangen

KLARHEIT

aufbauen

KOMPETENZ

sicherstellen

KONSEQUENZ

1.

Durchführung
Reality-Check

2.

Anpassung des Zukunftbildes

3.

Planung der Umsetzung des Zukunftbildes

4.

Freigabe der Umsetzung

5.

Umsetzung 
der Transformations-aktionen

6.

Wirkanalyse

Durchgehende Begleitung des Boards / der Geschäftsführung / einzelner Akteure
Sicherstellung der Energieeffizienz, Integration von META-Kompetenzen

ZEITAUFWAND

1 T

1 T

1 T

1 T

X T

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