Fractional Leadership: Ein Zukunftsmodell für Executives 50+
- frankziemer
- 8. Dez. 2025
- 5 Min. Lesezeit
Fractional Leadership ist längst mehr als ein Trend. Weltweit suchen Unternehmen erfahrene C-Level-Führungskräfte, die strategische Wirkung entfalten – ohne im klassischen Vollzeitmodell einzusteigen. Für Executive Leader, besonders 50+, entsteht daraus ein moderner Karriereweg: wirksam, flexibel, hochprofessionell und ideal für Portfolio-Karrieren, die Beratung, Interim und Advisory verbinden.
Dieser Beitrag fasst internationale Studien, aktuelle Marktentwicklungen und praxiserprobte Zugänge zusammen – und zeigt, wie erfahrene Executives Fractional Leadership strategisch für ihre nächste Karrierephase nutzen können.
1. Was ist Fractional Leadership?
Fractional Leadership beschreibt eine Führungsrolle auf Teilzeit- oder Kontingentbasis (z. B. 1–3 Tage pro Woche), bei der Führungskräfte echte Linienverantwortung übernehmen. Im Gegensatz zu klassischen Beratungsmandaten treffen Fractional Executives Entscheidungen, führen Teams, verantworten Ergebnisse und sind integraler Teil des Führungssystems.
Typische Laufzeiten liegen zwischen 6 und 24 Monaten – mit klar definierten Mandatszielen.
Die Harvard Business Review formuliert es treffend: „Part-time senior leaders can help companies scale expertise faster than they can scale headcount.“
2. Verbreitung von Fractional Leadership (global, Europa, Deutschland)
Globaler Markt
Studien von MBO Partners, Ref Global und The Fractionals zeigen ein deutlich wachsendes Segment:
Nachfragewachstum von ca. 40–50 % jährlich
besonders relevant in Tech, SaaS, Industrial Transformation und Private Equity
Top-Funktionen: CFO, CMO, COO, CTO, Head of Transformation
Fractional Leadership wird zunehmend als struktureller Bestandteil moderner Führungsarchitekturen betrachtet.
Europa & DACH
Im europäischen Markt steigt die Nachfrage vor allem in:
PE-Portfolios
digitalisierenden Mittelstandsunternehmen
Transformationssituationen
Wachstumsunternehmen ohne vollumfängliche C-Level-Budgets
Da der Begriff im deutschsprachigen Raum noch jung ist, hilft die AIMP-Marktstudie 2024/25 als Indikator: Das Interim-Marktvolumen liegt bei 3,09 Mrd. € im DACH-Raum, davon 2,4 Mrd. € in Deutschland.Fractional Leadership ist die natürliche Weiterentwicklung dieses Marktes hin zu mehr Flexibilität und Skalierbarkeit.
Akademische Perspektive
Die Studie von Puutio et al. (2025) zeigt: „Unternehmen, deren CEOs breite, vielfältige Karrierepfade aufweisen, erzielen im Schnitt 9,8 Prozentpunkte höhere Performance.“ Fractional Leadership fördert genau diese Breite.
3. Fractional Leadership vs. Interim vs. Beratung
Merkmal | Fractional Leadership | Interim Management | Beratung |
Kapazität | Teilzeit (1–3 Tage/Woche) | Vollzeit | Projektbezogen |
Rolle | Linienverantwortung | Linien- oder Projektverantwortung | Keine Linienverantwortung |
Zweck | Skalierung, Professionalisierung, Capability-Aufbau | Vakanzfüllung, Stabilisierung, Turnaround | Analyse & Konzept |
Integration | tief im Führungsteam verankert | hoch integriert | extern |
Fractional und Teilzeit-Interim können sich ähneln, unterscheiden sich aber in der Logik:
Interim ersetzt, Fractional ergänzt
Interim stabilisiert, Fractional entwickelt weiter
Fractional passt ideal in Portfolio-Karrieren erfahrener Executives 50+
4. Wege in Fractional Leadership für C-Level-Executives
Fractional Leadership entsteht selten über klassische Ausschreibungen. Der Zugang erfolgt über Netzwerke, Reputation, situative Bedarfe und präzise Positionierung. Die folgenden Wege haben sich in der Praxis als besonders wirksam erwiesen.
4.1 Private Equity & Venture Capital
PE- und VC-Portfolios nutzen Fractional Leadership, um schnelle Werthebel in Transformation und Scaling zu setzen. Typische Rollen: CFO, COO, CMO, Head of Transformation.
Erfolgsfaktoren:
klare Value Proposition
Ansprechbarkeit für 90-Tage-Ergebnisse
definierte Kapazitäten
direkte Beziehungen zu Operating Partnern
Fractional über PE ist oft der schnellste und wirksamste Einstieg.
4.2 Executive Provider & Interim-Spezialisten
Laut AIMP entstehen:
47 % der Mandate über Netzwerke
32 % über Provider
Provider entwickeln zunehmend hybride Modelle („2 Tage/Woche + projektbezogene Peaks“) und suchen gezielt Führungspersönlichkeiten, die Fractional-Logiken in Transformations- und Scaling-Szenarien beherrschen.
4.3 Executive Search – moderne hybride Besetzungsmodelle
Headhunter integrieren Fractional zunehmend in ihre Suchlogik:
„Fractional-to-Perm“
„Interim-to-Fractional“
„C-Level Part-Time for Scaling“
Wichtig: klare Positionierung, schnelle Wirksamkeit, definierte Zielbranchen.
4.4 Direkte Mandate über Positionierung, Netzwerk & Thought Leadership
Direkte Mandate sind der nachhaltigste Weg in Fractional Leadership. Sie entstehen dort, wo Unternehmen eine spezifische Führungsherausforderung erkennen und dafür eine präzise passende Führungspersönlichkeit suchen.
A) Präzise Positionierung Fractional entsteht, wenn klar ist, welche Rolle, für wen und mit welcher Wirkung übernommen wird.
B) Aufbau einer erkennbaren FührungsmarkeÜber LinkedIn, Impact Stories und konsistente Themenführerschaft.
C) C-Level-Netzwerkpflege Relevante Kontakte entstehen über ehemalige Top-Führungskräfte, PE-/VC-Partner, Beiräte und Transformationsverantwortliche.
D) Pilotprojekte als Einstieg Ein 8–12-Wochen-Pilot zeigt Wirkung und schafft Vertrauen.
E) Thought Leadership als Differenzierungsfaktor Fractional Executives, die relevante Themen (Scaling, Transformation, AI Leadership, Governance) adressieren, erzeugen Sichtbarkeit.
Direkte Mandate entstehen, wenn Unternehmen spüren: „Diese Führungspersönlichkeit löst genau unseren Engpass.“
5. Fünf Empfehlungen für den Einstieg in Fractional Leadership
Fractional Leadership entwickelt sich zu einem eigenständigen Marktsegment mit spezifischen Erwartungen an Wirkung, Klarheit und Geschwindigkeit. Entscheidend ist die Fähigkeit, Unternehmen eine präzise Antwort auf akute Führungsbedarfe zu geben. Die folgenden fünf Empfehlungen bilden den Kern eines erfolgreichen Einstiegs.
5.1 Die eigene Value Proposition präzise formulieren
Fractional überzeugt, wenn der Mehrwert auf den ersten Blick sichtbar ist:
Welchen Engpass löse ich?
Welche Wirkung entsteht in 90 Tagen?
Warum bin ich für genau dieses Szenario die beste Wahl?
Beispiel: „Ich stabilisiere Finance-Organisationen in Transformationsphasen und stelle innerhalb von 12 Wochen Cash Visibility und belastbare Forecasts sicher.“
5.2 Positionierung konsequent ausrichten
Elemente einer starken Fractional-Positionierung:
präzise LinkedIn-Headline
wirkungsorientierte Executive Summary
anonymisierte Impact Stories
klar definierte Zielunternehmen und -situationen
Gute Positionierung erzeugt Erkennbarkeit, nicht Breite.
5.3 Pilotmandate nutzen, um Wirkung früh sichtbar zu machen
Ein strukturiertes Pilotmandat (8–12 Wochen) reduziert Risiko und zeigt Wirkung.
Elemente:
definierte 30/60/90-Tage-Ziele
Quick Wins
klare Messgrößen
Entscheidungspunkt am Ende (Verlängerung, Upscaling, Integration)
5.4 Deal-Architektur professionell gestalten
Fractional Leadership funktioniert nur mit klaren Strukturen. Relevante Elemente:
A) Kapazität & Rhythmus Planbare Präsenz (z. B. 6–8 Tage/Monat) und stabiler Wochenrhythmus.
B) Governance Entscheidungsrechte, Verantwortungsbereiche, Meeting-Routinen.
C) Parallelmandate Kapazitätsportfolio statt Ad-hoc-Verfügbarkeit.
D) Value Proof 30/60/90-Tage-Deliverables, Quick Wins, frühe Ergebnisindikatoren.
E) Contracting Retainer + Tagessatz + Upscale-Option + transparenter Transition-Plan.
5.5 Gesprächsanlässe schaffen
Fractional-Rollen entstehen selten durch Ausschreibungen, sondern durch relevante Gespräche.
Wirksame Gesprächsöffner:
„Welche Führungskapazität benötigen Sie in den nächsten 90 Tagen?“
„Welche Themen würden sich beschleunigen, wenn Sie zwei zusätzliche Executive-Tage pro Monat hätten?“
„Welche Risiken entstehen, wenn zentrale Rollen aktuell nicht voll verfügbar sind?“
Fractional entsteht aus Kontext – nicht aus Bewerbungen.
6. Portfolio-Karrieren als Zukunftsmodell erfahrener Executives
Viele Führungskräfte 50+ suchen nicht mehr die nächste Vollzeit-C-Level-Position, sondern ein anspruchsvolles, flexibles Karrierekapitel mit Wirkung, Autonomie und Balance. Fractional Leadership passt ideal in moderne Portfolio-Karrieren, die Advisory, Interim, Consulting und punktuelle Sonderprojekte kombinieren.
Die Harvard Business Review bringt es auf den Punkt: „Modern senior leaders are increasingly structuring their careers as portfolios, not positions.“
7. Wie ZBP Executives auf diesem Weg begleitet
ZBP begleitet Executives als strategischer Sparringspartner auf dem Weg zu einem klar positionierten, modernen und wirksamen nächsten Karrierekapitel – von der Standortbestimmung über Positionierung und Deal-Design bis hin zu Marktwegen in Fractional-, Advisory- und Portfolio-Karrieren.
8. Ausblick: Fractional Leadership als Pfeiler der Next-Generation-C-Suite
Fractional Leadership wird sich in den kommenden Jahren zu einem festen Bestandteil moderner Führungsmodelle entwickeln. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, gleichzeitig zu transformieren, zu digitalisieren und resilienter zu werden – während der Bedarf an erfahrenen Führungskräften weiter steigt. Fractional-Modelle bieten die notwendige Flexibilität, um diese Lücke zu schließen, ohne an Führungsqualität zu sparen.
Für Executives entsteht ein neues Kapitel der Karrieregestaltung: mehr Freiheitsgrade, mehr Selbstbestimmung und zugleich ein hohes Maß an strategischer Wirkung. Besonders für erfahrene Führungskräfte, die sich in der zweiten Berufshälfte neu ausrichten möchten, wird Fractional Leadership zu einem zentralen Baustein zukunftsfähiger Portfolio-Karrieren.
Was heute noch als Alternative zur Vollzeit-C-Level-Rolle gilt, wird sich zu einem selbstverständlichen Bestandteil der C-Suite entwickeln – als Leadership-Modell, das Wirkung, Flexibilität und Verantwortung intelligent verbindet.
Literatur- und Quellenverzeichnis
MBO Partners (2025). Why Fractional Executives Are a Growing Business Trend.
Ref Global (2025). Fractional Leadership: The Executive Model That Could Reshape the C-Suite.
WorkGenius (2025). Fractional Leadership: Führungs-Power auf Zeit.
The Fractionals (2025). The Strategic Advantage in Modern Leadership.
Harvard Business Review (2025). How Part-Time Senior Leaders Can Help Your Business.
Wikipedia (2025). Fractional Executive.
Puutio, T. A. et al. (2025). The Breadth Premium: Measuring the Firm-level Impact of CEO Career Breadth.
AIMP-Marktstudie 2024/2025. Interim Management Markt DACH.
